Las dificultades de colaboración de las entidades del tercer sector de acción social

CORRESPONSABLES.COM 06 Noviembre 2013
Autor: Carlos Rosón, director de IGAXES3 y patrono de FUNDACIÓN MENIÑOS

Son muchos los retos que en el contexto actual debe afrontar el Tercer Sector de Acción Social (TSAS) y algunos han sido recogidos en el Estudio sobre el presente y futuro del Tercer Sector social en un entorno de crisis que el Instituto de Innovación Social de ESADE, la Fundación PwC y La Caixa han publicado recientemente

Entre los retos que el estudio recoge está la relación que se establece entre nuestras entidades para garantizar una mayor influencia, eficiencia e impacto de nuestras actuaciones, sin embargo, aquellos que venimos desarrollamos nuestra labor profesional en este sector sabemos que aunque parezca un reto asequible, son muchas la dificultades que se plantean a la hora de establecer colaboraciones.
Se podría afirmar a priori que las ONG's colaboramos y colaboramos mucho. Sin embargo a poco que se profundice en el tema habría que concluir que, en realidad, las ONG's nos reunimos mucho.

Plataforma de ONG de Acción Social
Uno de los grandes retos a los que se ha enfrentado el Tercer Sector de Acción Social en los últimos años ha sido el logro de una estrategia conjunta. En el año 2006 presentamos el Primer Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social, elaborado por la Plataforma de ONG de Acción Social y respaldado por el Consejo  Estatal de ONG de Acción social, documento que articulaba las medidas necesarias para el desarrollo e impulso de nuestro sector, de acuerdo a las demandas de la sociedad.
En el escenario actual, con una difícil situación para todas las entidades sin ánimo de lucro españolas debido a la crisis económica en la que estamos inmersos, el Tercer Sector de Acción Social, se enfrenta a un nuevo desafío, el despliegue de su II Plan Estratégico. Un documento que persigue ser el referente en cuanto a articulación y consolidación de las entidades sociales, y cuyos objetivos prioritarios de cara a estos tres próximos años serán, en primer lugar, garantizar la prestación de bienes y servicios que realiza el Tercer Sector de Acción Social a las personas y colectivos más vulnerables, y en segundo lugar, aumentar la incidencia política y social del Tercer Sector a partir de su fortalecimiento como actor social.
En la elaboración de este II Plan, destaca la metodología de trabajo, en la que se ha primado el consenso y el esfuerzo de todas las entidades sociales que han participado sumándose a este proceso, sin importar su tamaño, ni la ubicación geográfica de cada una de ellas. Por tanto, partiendo de una situación donde la heterogeneidad se consolida como la seña de identidad de nuestro tejido asociativo, nos vemos en la necesidad de generar cohesión, sinergias y buscar herramientas que, como este Plan, propicien nuestra unión, a pesar de nuestras diferencias.

Por esta razón, perseguimos que este nuevo documento sea un referente en el sector, y que de igualmanera sirva para que el sector visibilice todo aquello que está haciendo y que es desconocido desde determinados ámbitos, garantizando siempre, de forma prioritaria, los derechos sociales de los colectivos más vulnerables. Nos encontramos ante una nueva propuesta organizada de participación de las entidades sociales, y ante los mimbres que permitirán articularnos en torno a unos objetivos comunes e impulsar el cambio social que necesitan las personas más vulnerables de nuestra sociedad. Por último queremos pedir a las ONG de Acción Social que se considere este proyecto como un compromiso por el cambio social y que este II Plan Estratégico del Tercer Sectore Acción Social sirva como parte de la estrategia global de cada una de vuestras organizaciones, como una seña de identidad que nos permita afianzar la consolidación del Tercer Sector.